1、了解企业基本的财务情况，对利润结果负责。考虑一个问题：为什么老板们更关心管理和利润?管理人员对行为更关心，更关心工作指标和任务?

　　整个公司的财务报表一般都是由老板、财务人员和股东看到的，最多加上几个核心高管。不同管理者根本不知道报表是什么，可能知道收入情况，但不知道成本费用从何而来?这并不清楚利润是如何来的。

　　因此，从日常工作导向的角度来看，管理者不关心经营成果是正常的。他们只关心上级解释的工作指标和任务，完成了高工资，个人所得税低，实际上是绩效考核的一个副作用。

　　作为经营者，我们必须关注公司经营的核心指标——利润。在阿米巴的业务系统中，各部门将与其他部门进行独立的会计、运营和虚拟市场交易，通过科学、简单的计算公式和形式(包括公司的成本分摊)计算各部门的成本和成本。为了获得该部门的利润，让每个部门具有真正的所有权意识，并将会计利润作为部门的主要收入来源之一。

　　2、研究如何提高工作效率，优化工作技能，更好地取得工作成果，让员工每天都有更多的能力。作为经营者，其绩效一直受到关注，效率不断提高，效率更高，成本更低，利润自然更高。在变形虫系统中，单位时间的附加值是非常重要的。在管理中，有一个叫做"人均单产"的概念，它是效率的表达。

　　3、经营者必须有一个主人翁的心态。你会发现许多管理干部在接受一些规则和责任方面实际上是很被动的，老板完全是积极的，为什么?因为老板有管理思想，但干部不一定有。

　　例如：离开办公室的最后一个人必须关闭灯，或者是一百多的罚款。这是一种非常典型的管理方式，但作为经营者，即使没有这样的规定，老板也会主动关灯。为什么?因为老板是主人，而管理干部未必一定是有主人翁意识的。