1、使经营哲学渗透全企业,全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心,让员工学会先利他之后再利己,增加团队协作能力,企业氛围和良好工作环境。
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展贡献自己的力量,更好的发展企业。
3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度去工作,更加注重对企业付出,而不是追求过分的回报。
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱,帮助企业在复杂的环境下持续发展,基业长青。
5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角,让员工清晰自己对公司的贡献度,部门的经营情况。
6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”,从一个人变成一群人,彻底激活员工的主观能动性。
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业,让员工充分或得满足感、幸福感。
8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。