阿米巴
阿米巴模式下部门划分决定了阿米巴经营落地的是否成功。所以如何把复杂的企业组织精准划分，达到每个组织都可以进行独立经营，应该依照这三个前提条件进行划分。
条件一：为了进行划分后，让每个阿米巴组织都能进行独立经营，独立核算一定是要存在的，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。
条件二：划小单元的阿米巴组织一定是可以独立运行的。正是因为阿米巴是一个作为独立工作而成立的，才能更好的让阿米巴长可能钻研创新，萌生出工作的价值。所以阿米巴一定是要可以独立完成业务的。在京瓷的生产部门中最先被划分成阿米巴的是原料部门，这是生产工序中最早的一道工序，起着调配原料的作用。在准备把原料工序作为一个阿米巴独立出来的时候，从“独立完成业务的单位”这一条件考虑，我担心是否会将组织结构过于细化。
条件三：能够贯彻公司整体的目标和方针。即便是具备了以上两个条件，但是如果他是一个妨碍公司整体的方正和目标实施的组织，那他也不能算成一个阿米巴组织，其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。
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