阿米巴
在满足了阿米巴模式下部门的划分的三个前提条件后，才能真的让一个阿米巴组织进行独立的运营。才是阿米巴经营真正开始的核心，也是阿米巴经营组织的优化完成。但是这句话虽然简单，但是确实阿米巴经营组织划分的关键要点。
单纯的把企业部门进行划分，只是单纯的换汤不换药，并没有解决根本问题，部门墙等问题还是依旧存在的。所以在做阿米巴经营时，一定要对经济状况、市场、技术动向、竞争对手等各种急速变化的问题，来灵活调整阿米巴经营的组织，做出相应的对策。就是因为无论是那家企业，企业的本身都是随时变化的，加上外部的环境。这就需要企业必须顺应市场和竞争对手的变化进行相应的变化，从信息差中建立出最符合现在的阿米巴经营组织，或是进行相应的组织优化。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。
所以，企业领导者不管要对没划分的部门进行划分，还要对以划分的组织进行细化，或反过来把划分过细的重新整合成一个阿米巴，需要不断地进行调整。时刻将阿米巴组织调整到最佳状态非常重要。“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”，这句话的含义就在于此。关键是要以上述三个条件为基础，考虑组织结构是否适应各时期的事业。
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