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阿米巴经营管理模式

发表时间:2019.11.11 浏览:
【文章导读】中国的很多企业家当中,创造一个世界500强企业的有很多,但是创造两个世界500强企业的,几乎是屈指可数

  中国的很多企业家当中,创造一个世界500强企业的有很多,但是创造两个世界500强企业的,几乎是屈指可数,能够创造三个世界500强的一定是奇迹,其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式,在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。

  阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式,“阿米巴”又称变形虫,是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特性。在企业经营过程中,将“阿米巴”作为一个核算单位,引申为企业中最小的基层组织,即最小的经营单元,它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工;阿米巴经营是指通过小集体的独立核算,实现全员参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理模式。

  著名经营管理学家陈春花曾经说过这样一句话,管理始终为经营服务,所以阿米巴模式不是一种管理工具,而是一种经营方式。

  很多企业经常被一些不专业的咨询公司所带偏,用管理的手段去实施阿米巴经营模式,所以他们才没真正的改变企业的命运!

  这也是很多企业再实施中存在的误区,误把阿米巴经营当成了一种管理工具,实质上他是一种经营方式。

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