阿米巴
中国的很多企业家当中，创造一个世界500强企业的有很多，但是创造两个世界500强企业的，几乎是屈指可数，能够创造三个世界500强的一定是奇迹，其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式，在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工;阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
著名经营管理学家陈春花曾经说过这样一句话，管理始终为经营服务，所以阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种经营方式。
很多企业经常被一些不专业的咨询公司所带偏，用管理的手段去实施阿米巴经营模式，所以他们才没真正的改变企业的命运!
这也是很多企业再实施中存在的误区，误把阿米巴经营当成了一种管理工具，实质上他是一种经营方式。
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