采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果，它有着得天独厚的文化基因。

　　提升企业组织能力的需要

　　阿米巴让中国企业，组织能力有着大幅度的提升，所以很多实行阿米巴经营模式的企业，在和相同的竞争对手相同的投入下，会产生更高效的生产率和产品质量。而将各种节约下来的成本，投入转化为产品或服务的能力。

　　提升企业利润的需要

　　阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿，独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况，从而实施精准的绩效考核，促使巴长带领巴员激发潜能，提高利润。目前，很多企业都建立有庞大的数据系统，但里面的销售数据、生产数据、资产数据等却是一个个“数据孤岛”，没有形成一个整体。老板费了很大劲，用了很多软件系统，但相应的数据缺乏分析应用，也不知道如何应用，最后导致这些数据一文不值。而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来，提供给企业一个基础的大数据系统，老板通过分析，就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。

　　培养经营人才的需要

　　阿米巴业绩分析会就是培养经营人才的“道场”。业绩分析会的主要内容是，巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告;接受上级和其他同事的质询;大家群策群力，形成能够改善业绩的针对性举措。业绩分析会在循环改善业绩的同时，培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。所以，阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因，从内核 上讲是企业发展的康庄大道，值得中国企业对此给予足够的重视。