阿米巴核算模式,指的就是独立核算。相比传统独立核算模式,阿米巴中的独立核算模式更为简单。
我们在落地阿米巴经营模式时,都会做组织划分,去别处利润中心和费用中心,让划分出来的利润中心和费用中心根据不同的职责,进行独立经营,并且按照市场价格进行内部交易,让各个部门之间形成买卖关系,也就是内部价值链,让后对每个利润中心组织和费用中心组织以利润为目标进行经营性的独立核算,这也就是为何要使用独立核算的目的。
独立核算的方式,就是需要各个小组对其本身产生的任何价值结果进行全面地、系统地、独立的记账和算账。
这样才能够更好的帮助到组织中的经营者,了解到实际的组织经营情况。适应激烈的市场竞争和快速变化的环境,同一理念和企业战略。真正的培养员工独立意识,实现量化赋权赋能,全员参与经营,自我决策,让每个小组具有更强的灵活性。
企业领导者,可以通过独立核算出来的经营会计报表,通过经营会计报表,更好的对组织的经营活动分析和检查等一系列工作。实行独立核算方式的组织通常都独立编制计划,独立经营,自负盈亏。
独立核算是内部交易的结果,各独立核算单元由于内部交易的导入,将原来的成本管理调整为对公司整体利润的关注,因此每个小组织有了利润核算及改善的依据。
阿米巴经营独立核算的目的是“让所有员工都参与企业经营”。获取利润不只是经营者的责任,每个员工也需要管理好自己的收支,并对自己的责任利润负责。