什么是阿米巴管理模式?

　　实际上阿米巴并没有管理模式这一称呼，只是中国很多培训企业们对阿米巴理解不深入才出现了这一名称，通常我们业内人士都城为阿米巴经营模式。

　　阿米巴经营模式是日本稻盛和夫早年创业时期的所创立的经营模式，重要点在于组织划分，让每一个划分出来的小组织独立经营，独立盈利，像小企业、小商店一样。比如制造业里的生产部门，就可以划分成一个阿米巴。然后销售部门按照地域产品等多种因素划分成若干个阿米巴，之后进行内部交易。

　　阿米巴经营的核心:

　　阿米巴之所以可以帮助稻盛和夫成立三家世界500强，关键就是它可以通过经营来明确企业发展方向，并把这种理念完整的传递给每一个员工。因此，想要实行阿米巴经营必须让每一个员工深入理解这种模式的具体，包括组织结构划分、运营方式、和触手可得的“权”“利”。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

　　阿米巴经营目的：

　　1、实现全员参与的经营，人人成为经营者。

　　2、通过独立核算作为考察员工贡献度的重要指标，培养员工独立目标意识，增加执行力。

　　3、透明化经营，让员工看到企业的真实经营情况，盈利、税务等等。

　　4、自下而上，而不是传统的自上而下，让感受到外界变动的市场帮助企业做出反应，增加企业适应力。

　　5、内部创业，培养人才。