阿米巴组织结构是企业按照自身流程的运转模式、部门设置及职能规划等最基本的结构依据所产生的。

　　所以企业中的组织结构并不是一成不变的，关键考虑是否符合公司的发展战略，再根据企业总体目标，将企业资源配置到相应环节。同时企业的组织架构也是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

　　适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。相反，如果组织结构本身就存在问题，企业中的管理层也不反馈，领导者也不调查自然会严重影响企业组织正常运行，严重的甚至让企业彻底走向崩溃的边缘。

　　实际上很多中国企业都在不同程度上，承受着企业组织架构不合理所带来的诸多问题，但是他们并未发现问题的本质是什么，只是看到了企业表面的损失与困惑，组织僵化、机构臃肿，组织内部信息传递慢、失真失效，效率低下;企业内部壁垒森严，部门间协同松散、职责不明、扯皮等增多，企业内耗严重;员工活力不足、士气低落，对企业失去信心等诸多问题，从而制定规章制度，从来不想着改变。

　　企业中的各组织从狭义上说，就是指为实现一定的目标，互相协作结合而由员工组成的集体或团体。其中包含了以下要素：人是最重要的因素;组织存在有目的和目标;以协作的形式结合。随着市场经济体制的不断深化，企业经营理念的不断进步，越来越多的企业家意识到持续保持组织活力、提高组织效率是企业在日益严峻的市场竞争中制胜的法宝。同时组织扁平化、提升组织活力与效率也逐渐从关注事向关注人转变。

　　要解决这些问题，只有通过组织架构变革来实现。