首先在讲阿米巴时我们多是提的都是经营，而不是管理。因为阿米巴注重的是经营，而不是管控员工。这点就是很多盲目实行阿米巴的企业都不知道的。

　　把大组织划分成小组织，一定要看企业是否具备这样的条件，员工之间缺乏信任，员工思想境界不达标，缺乏经营意识都是很难让阿米巴经营落地的。

　　所以这无疑会让很多决策建立在假数据上，无形之中让很多人钻了空子，根本体现不出阿米巴经营的优势。这其中就有三个误区。

　　1、公司团队对阿米巴的信任仅停留在表面，特别是员工问题，通常来说更为严重，不能让公司内部团队信任，阿米巴就得不到真正的落地。因为公司内部的所有成员之间都是互联互动的，牵一发而动全身，其中最难解决的就是员工对企业主的信任问题，由于员工对企业的不信任，导致员工表面上疲于应付，从而让好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主义的陷阱当中。

　　2、员工没有经营意识，只是为了核算而算账。但是阿米巴经营的关键就源于划小单元独立核算。其中独立核算就是代表员工的经营意识，所谓核算就必然要考虑到成本问题，效率问题和客户的满意问题。让员工思考这些通常来讲并非是一件容易的事。往往是基层管理者代替高层管理者，代替员工，设计了所谓的划分系统，核算系统和反馈系统，名义上是说让全员参与，实际上是很多基层管理者为了完成一项任务而草草了事。没有员工的经营意识存在，阿米巴的经营理念就不可能在企业里面生根发芽，最后就会搞出三不像的模式来，不仅不能降低企业的成本，提升员工的主人翁意识，达到人人当老板的目的，而且还会因为新设一些部门，导致成本的上升。

　　3、数据报表以假乱真，影响领导者决策。我们都知道企业领导者把控大方向就是靠的数据。我们在实行阿米巴经营时也是格外强调数据和报表的。只要数据在流动，企业领导者就能知道变化情况，但是，每天进行数据的记录，总结，汇总，本身就是一件非常麻烦的事情，如果工作量太大的话，统计这些数据会占用员工大量的时间，这样就会导致很少有员工能够长期的坚持下来，最后变成数据以假乱真，决策以真乱价，给大家造成一个表面上欣欣向荣的景象，实际上，在操作层面就是一个形式主义的产物罢了，等到节点算账的时候，双方都傻了眼。