2017年11月18日,在以“新征程·新未来”为主题的23周年庆典上,面对1000多名高管,比亚迪董事长兼总裁王传福表示:希望比亚迪成为下一个百年老店!
为了实现所设下的目标,王传福开始了在比亚迪内部的一些调整,先是将大锅饭变成了小锅饭。他把原有的比亚迪划分成乘用车、商用车、电子、云轨、电池五大事业群体,赋予其绝对的决策权和管理权,让其各独立发展,甚至是独立上市,最大限度调动组织的积极性。
组织变革后,比亚迪现有组织变成“事业群+事业部”,这一模式可以有助于打通产业、事业部门之间的部门墙,从而极大地提升比亚迪应对市场变化的能力和组织运作效率。
高速变化的时代,反应慢的企业一定会被市场所抛弃的。况且汽车制造业竞争异常激烈,想要站稳脚跟,就要保持高效率,灵敏的感知、迅捷的反应速度,这时至关重要的。当然这也正是比亚迪的优势所在,因为他们有着完善的技术储备,所一就会有更好的整合优势,有执行力优势,这更深层次的帮助了比亚迪的组织变革。