阿米巴
首先我们在讲阿米巴管理时，本质上就是错误的。
阿米巴更多的是偏向经营，而不是管理，现在很多企业在做什么阿米巴管理完全是扰乱各位企业领导者的视线，让他们分布清阿米巴经营到底好处在哪，导致很多人导入阿米巴失败了。
之后我们再来讲一下阿米巴经营的弊端，我们在做阿米巴经营模式时，总会遇到员工认为短时间内很难获利利益而员工离职严重的公司。为什么会出现这种情况呢?这就源自古以来中国企业和员工之间的关系问题。很多企业在做阿米巴经营时没有对员工的思想进行梳理，导致员工依旧持打工心态，拿多少钱，干多少活当然可以最好不干事还可以拿钱。权利要大，责任要小就最好。而企业想得刚刚与员工相反，各自的焦点都是利己。
绝大多数企业与员工都只是统筹于目标而已。人要生存要工作挣钱，企业要发展，要实现目标挣钱。日本人是物质与精神都是企业里完成，而中国人物质是在企业里完成，精神是在家庭里完成。因此中国照搬稻盛和夫的阿米巴经营，是不合理的。
专业的工作还需要专业的人来做，任何事情照搬总是不不切实际，中国式阿米巴自然有中国式的方法!
地址：北京海淀区上地弘祥1989科技文化产业园1号楼1111
电话：400-6626-100
邮箱：kefu@zywl.com.cn
