1、更加灵活，效率更高

　　传统组织只适合中国早期的社会发展速度。现在社会和人视野变得更加的开阔，知识更新速度也越来越快，所以就要求企业对社会应变速度提升，而阿米巴组织结构比传统同组织更为灵活、效率更高，可以帮助企业迅速地根据市场的变化进行调整和升级，这点传统管理模式根本没法比。

　　2、阿米巴组织更加有利于人才

　　阿米巴组织结构比传统组织给给人才空间更多，传统组织都是在控制人才，让他们为公司而干，这往往是员工不想要。所谓人不为己，天诛地灭，员工更喜欢为自己干。所以阿米巴经营中的组织裂变，自主经营会让人才更好的看清前方的路，让员工内部创业，并且通过裂变不断复制出更多的人才，帮助企业快速发展。

　　3、解放老板

　　相比与传统的金字塔式组织结构，阿米巴经营则是自下而上的传统组织架构老板处于最顶端，责任最大，所以老板是最苦的、最累的，老板经常充当救火队长，到处协调工作、解决问题。而阿米巴组织架构中，各个巴长处于最顶端，他们才是这个企业的当家人、决策者，他们要为自己的集体创造利润，责任重大。

　　4、摧毁部门墙

　　传统的企业管理更像是计划经济，而阿米巴经营则是市场经济。

　　虽然传统组织架构中有相关机制，如：岗位职责表、绩效考核表等等，来明确各自的职责，但无论你怎么规定，各个部门之间一定有重复性工作，或者未有规定的内容，再加上相互之间被领导管控，长期在责任承担上相互推诿。

　　而阿米巴组织是内部市场化机制，相互之间是交易关系，你这个巴如果不行，我可以找别的巴，我甚至可以外包，你没有扯皮的理由和借口，能不能把事情做成，为集体创造价值是最核心的标准。

　　所以，阿米巴为什么会在中国如此火热，因为他正好迎合了市场的需要，正好可以解决企业发展中遇到的瓶颈。同时，阿米巴的组织形式，也更容易培养数量众多、各式各样的人才，而人才是企业发展过程的致胜关键。