阿米巴
为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色?
要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。
收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。
还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱!
其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。
原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。
这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。
这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制的好不好，这就是阿米巴模式。
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