中育商学院做企业咨询培训的时候经常会听到企业老板问这样的问题，阿米巴在中国有成功案例吗?阿米巴可以在中国本土实现落地吗?

　　今天小编就来一次解答，但是在解答之前先要确认一下中国企业常见的三大问题你的企业是否存在：

　　问题一、现在大部分企业中只有老板关心利润，而员工则是更关心自身利益。

　　问题二、部门之间存在严重的沟通交流问题，部门墙非常厚，老板也很难协调。

　　问题三、员工动力低，总是对薪酬不满意，但是老板却对员工的业绩不满意，恶性循环。

　　所以如何解决这些问题?就是阿米巴经营，阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生提出的，目标是让人人成为经营!试想一下如果每一名员工做事都能像老板一样为企业整体思考?还是否会出现这样的状况呢?

　　这就涉及到如何实现阿米巴经营了，一般分为几个重要步骤：

　　1、在正确的经营哲学引导下

　　2、划小单元，独立核算

　　3、量化分权，赋权经营

　　4、组织裂变，产生新的事业

　　一般正确的经营哲学就是将，你做的事至少是符合社会道德和人心的，用哲学经营人心。

　　稻盛和夫先生常说的：“敬天爱人”，就是经营哲学，在帮助员工和帮助社会的同时下，成就企业。到达利他的同时利己。当然如果你是在损害别人的全体下来成就自己，自然会被社会抛弃，也自然不能称之为正确的经营哲学。

　　有了正确的经营哲学之后，需要做的是组织划分，该成巴的成巴，有一级阿米巴，二级阿米巴……

　　第二个是建立内部交易，每一个巴都是独立核算的，做的好的巴可以分裂，做不好的巴可以收购和合并。做的好的可以管好几个巴长，这是一个激励机制。

　　并且，严格意义上，你的工资不再是由老板发放，工资都“藏”在交易额里，只有卖出产品才能得到相应的工资，这也是一个激励机制。

　　还有授权分权，我想要几个下属都可以，他们的工资我想定多少就定多少，这是我的权利之一。

　　如果公司内部资源无法支撑业务，或者质量和服务不合格，就可以引入外部竞争。当然，内部同样也可以竞争，公司可以设置多个平行部门对一项业务进行竞争。

　　这样符合人心的经营模式自然可以在中国落地，并且中国像马克华菲、真功夫、阿里、华为、比亚迪等所使用的经营模式都是阿米巴经营内部演化的一种!