一、公司机制存在问题

　　公司机制存在问题这在中国很多企业都普遍存在的，就例如“多劳少得”、“大锅饭”、“表面公平公正”、“人情大于制度”、各种奇葩的晋升机制、奖惩机制等只是趋于形式。淡然企业领导者却从是认为是员工存在问题，很少有人改善制度。

　　阿米巴经营模式建议：

　　1.制定公平竞争、按劳取酬的企业制度。

　　2.实行末位淘汰制，制造一种危机感。

　　二、薪资待遇问题

　　毫无疑问，员工工作就是为了钱而工作的，所以工资绝对和福利绝对会影响一个人的执行力。工资低待遇差，员工自然会难以对工作产生兴趣。另一方面奖励太低，也就干多干少一个样了，做不做都拿固定工资，所以惰性一上来自然就每人做了。所以薪资待遇也可以直接的影响一个人的执行力，如果你想员工能够更好地完成工作任务，那你就要在合适的时候给予他们相应的奖励。当然也会出现物极必反的想象，当你的公司福利特别好，薪资高于行业平均水平，更容易让员工出现安全，也会同样出现问题。

　　阿米巴经营模式建议：

　　1.重实效性，而不是重绩效。

　　2.公平、公平，还是公平。

　　三、企业文化存在问题

　　有的企业文化还是比较正向的，但有的企业文化却是“两眼一睁，干到熄灯”，极度强调员工付出，刚开始很多员工可能会被激励的充满干劲，时间一长不仅让员工的身心健康受到影响，同时会大幅度影响员工积极性。

　　阿米巴经营模式建议：

　　1.企业文化受管理层影响极大，管理者要做到身体力行。

　　2.自下而上，让企业文化变成老员工的文化。