阿米巴
这里阿米巴经营模式的建议是，做年度经营计划要做到计划到每个月甚至每天的具体数值，一切以数字报表形式体现，制定过之后就千方百计地达成，努力干，这样通过年月日同比环比就能看见自己的进步和积累，小小的成果不断积累、无限持续，远大的目标就一定能实现。
通俗点来讲，把年度计划具体到每月每天就是目标分解，所以这也是企业经营者应该做的任务，确认年度目标、划分企业目标、划分任务，把这个年度大目标划分给每月每天每人，让员工直到自己改干什么，要干到那种程度。
阿米巴经营中还强调，有目标就要有进步，所以每当完成今年的目标后，企业经营者就要不断地提出新的发展目标，让员工有目标。当然这个目标不是企业领导者自己制定的，而是通过员工的反馈，以此制定具体目标。之后再将新的目标划分，落实到每一个员工头上，强调人人头上有指标，并且给予员工完成目标的员工相应的待遇和奖励。
这就是阿米巴经营模式的核心，通过目标给员工动力，让他们拥有斗志的同时，更好的帮助企业发展，并且在目标的指导下，员工也会变得越来越好，企业也会越来越好，所以，首先目标要让大家认同共同的理想，让大家来为公司干活。
地址：北京海淀区上地弘祥1989科技文化产业园1号楼1111
电话：400-6626-100
邮箱：kefu@zywl.com.cn
