阿米巴
员工以个体形式面对工作时，会表现得非常出色，一旦他们被管理者以团队工作的方式组合起来，他们各自的能力非但没有发挥，未能发挥出“1+1>2”的效果，甚至会以“1+1<2”的形式呈现出来。
员工的负面非常默契也是常见的团队思想问题，这种问题非常被观察出来，就是某一项计划或是任务布置下来之后，由于团队思想不一致，导致员工明知道这个任务或是计划不切实际无法完成，但却了不想承担责任谁都不讲，选择沉默的接受，也不告诉自己的上级，上述所描述的典型团队负面默契。这种问题就是因为团队对负面不约而同的逃避的现象。
对此，阿米巴经营管理模式给出的解决方法是，作为企业经营者、领导者，应该让企业中的管理者建平等沟通的渠道，让领导和员工打破传统关系，员工更容易讲出企业的不足，更好的解决企业问题。
做到这实质上仍不能消除员工和管理层之间的隔阂，所以就必须要阿米巴经营中的赋权经营，通过量化分权合理控制权力，并且将权责利下放到基层员工，让组织和企业的经营和他们的切身利益挂钩，这样就会激发员工的主观能动性，激活企业团队融合力的同时，更好的帮助企业发展。
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