首先企业想要谋求长期发展，就必须要有目标，这里讲的目标很广泛，不仅仅只是企业目标，其中还有部门目标和员工个人目标。阿米巴经营的原则来讲，员工的个人目标就是企业整体目标分解而来。员工的目标值究竟是多少，很大程度上取决于企业大目标是怎样设置的。

　　稻盛和夫先生在他的阿米巴经营一书中写过，很多企业的目标都是不且实际的，因为不管多少年后销售额要增加多少，员工增加多少这类蓝图类的目标，事实上超出预计环境变化，意外的事态发生，这些都是不可避免的，很多企业在这种情况下就改变了计划，或将计划数字下调，有事后甚至要放弃整个计划。当这种问题频繁出现之后，不管你今后怎样设立目标计划，员工都会抱着一种“反正以后完不成机会改变的心态”，他们就会越来越轻视计划，这就是很多计划很难实现的根本原因。

　　亦或是，公司领导者觉得目标太小了太好完成了，结果一拍脑袋想了个大目标，然后便是熟悉的套路，开会、划分任务、签目标责任书，最后员工为了完成这个目标不断的努力之后，仍发现离目标很远时，他们必然就会泄气。他们就会想既然目标没达成，差不多就算了把!

　　这种情况从心理学角度讲，当一个目标实现过程过长，同时设立的过于远大，这种目标往往就会中道崩殂。所以阿米巴经营讲究，不把目标设立的过长远，三年计划、五年计划后的事情谁都不能精准预测，但是一年内的情况还是可以大致看的清楚的，所以已制定年度计划，并不会过于离谱。