根据很多著名的案例研究表明，很多时候企业中的创造力和创新力可以通过团队内的良性竞争得到增强。

　　最近针对100个产品研发团队研究发现，产生团队竞争两个常见因素是任务多样性和任务不确定性，但是都会对团队创新有着正面的影响。同样当团队拥有更少而不是更多资源(注：这里资源指时间、金钱、人等)的时候，他们呢往往更有创造力。此外，能够参与产生任务竞争的团队——更倾向于表达不同的意见，企业家只需要不同的观点汇总进行谈判讨论，最终选择出来的方法就由相互竞争的组之间一同完成，体现出竞争的时候产生竞合，并且在一定程度的紧张状态下进行工作——这往往都更具创新性。

　　正是由于这些原因，让像 Y Combinator 这样的创业孵化器在适合生存的环境中产生出能够生产压力的艺术形式，他建立了一个辅助的社区，并且展开公开探讨，通常创造一个开放性反馈从而形成一个更为规范的环境。同时，他的辉煌的历史和机会更有助于激发更多员工的大胆思维，不断的推进和反馈引起持续竞争和磨合。

　　相反的来说，当企业中的团队和组织享受太多的和谐是，就会造成不作为和自满，就像克莱顿 · 克里斯坦森的著作《创新者的困境》中所指一样，这最终会导致衰退和灭亡。无论是从柯达(Kodak)到黑莓(Blackberry)，再到百视达(Blockbuster)，这些活生生的例子无时无刻不在提醒着我们，参与者的自满情绪使得他们在市场中的霸主地位慢慢消失。所以对于一个企业来说成功和幸福比逆境更容易产生威胁，所以对现在感到满意是逃避创造力的一种形式。文明史上的任何重大创新都是不满思想的产物，成就对当前事物秩序不满并试图破坏现有和谐的人。