阿米巴经营管理模式注重人才的培养和全体员工的参与，而不是许多培训公司所说的自动自发，这与让每个人都成为经营者的经营理念大相径庭。当然，让每个人都成为企业经营者的目标，也是需要很多企业家的一个循序渐进的探索。不是每个适合这个企业的人都值得培训。只要大多数人都参与进来，那么单变形虫的商业利益就会成长起来，而每个人才是真正意义上的人才。因此，从某种意义上说，道生先生所说的人才培养具有深远的意义。

　　时代在不断的变化，阿米巴经营管理模式在中国也逐渐生根发芽。中国的许多企业家喜欢阿米巴的经营管理模式，这是正确的。因为企业要与时俱进，从培育部分人才到培育千千万万匹马，或许是未来企业的发展方向。同样也是对企业家和决策阶层来说可能是一个更大的挑战，因为人们总是被分成三六九等。事实上，在未来，企业家更有可能选择、培养人才、充分利用他们的优势，或尽可能地接受培训，或形成这样一种机制。未来会持续多久?现在不是我留下来的时候，但是阿米巴经营管理模式已经指明了方向，我们需要的不是思考，而是如何实践，如何让大多数人拥有成千上万匹马的力量，同时，时间对企业家的经营哲学和领导力以及决策水平有着更高的要求。

　　为什么企业实施阿米巴模式，晋升成为阿米巴巴长，会出现短视的商业行为的出现?

　　原因就是因为这些人大多数都是业务能手，而不是经营能手，也没有经营过自己的组织，所以不顾后果将权利赋权于员工，就是将企业置于风险之中，所以做阿米巴一定要注重量化分权。