当今时代，供给侧发生改变：以前在人才市场人挤人;在厂门口贴个招聘广告;在路边随便摆个招聘摊位就能短时间内招聘到人手的情况早已不存在了。前员工找工作，老板是很容易得到他们。如今供需已经转过来了，现在则是企业老板招聘不到人，员工很容易就能找到工作。只要他在你公司干得不爽，立马走人，到隔壁家就能找到工作。

　　员工难管理，怎以办?

　　成长环境发生了变化：以前的员工大多在70岁后80岁以后，由于小家庭贫穷、勤劳、节俭、诚实守信，只要工作环境还可以，一般都比较忠诚，但这一群人已经落地了。或者老板或高层。现在主要的工作人员是90，他的家人也提出来了，有的可能是唯一的孩子，适应力和吃苦能力，学习能力，而且很多是远远高于一代，如果委屈点，可能不希望这样做，即使在家里，他不支持，很可能会说：我们不缺这点钱，没高兴没有这样做。

　　社会正在改善：过去，只要雇员不符合你的意愿，你可能会粗暴地解雇他，但现在你会吗?我一进来，就和你谈工资、社保、休假、年终奖、试用期、劳动合同等问题。只要企业主做得太多，他们总是会拿起劳动法来维护自己的权益。社会在进步，员工在觉醒。

　　企业老板在面对以上这么一群人，假设你还想用老一套高压方法来管理要求员工、团队，基本上是没戏了。

　　员工管理，需要老板与时俱进

　　人口福利已经消失。老板如何清楚地认识到这种变化给公司带来的好坏，将危机转变为转折点，将不利于自身行为的调整，有利于自身行为，他需要老板跟上时代的步伐，学习阿米巴经营，用更符合人性的经营模式来管理员工。

　　识人心、懂人性、满人欲，才能更好的管理员工，否则谈的再多也都是空谈。