这里我们就谈到一点就是，员工的付出是否和绩效有相关性呢?

　　绩效考核的推行，绝对不是制定一个制度，发放一些表格就可以的。坦诚的讲，现在的很多企业的绩效考核制度都是无效的，如果公司没有达到一定水平，推行绩效就很可能出现：“欺负好人，培养懒汉，逼走人才!”

　　如果一个员工非常努力，为公司倾尽所有，并且业绩很好，也体现出了他的价值，但是他的绩效成绩却非常的差，那么这个考核就属于无效的考核。

　　通常绩效考核就像是高速公路上的汽车速度检测器，能够精确的将员工的努力和多产生的价值记录下来，并给予经营者反馈。

　　但是很多时候，公司的绩无效效考核，让有价值的员工认为自己的努力没有得到回报或是没有人发现的时候，久而久之努力的人也就变得不努力了。

　　还有很多的公司在做绩效考评模式更注重考聘一个人的品行，因为品行一般比较稳定，而且不好衡量。所以就导致很多用品行来衡量的公司，有些员工工作在努力、业绩再好，领导不欣赏品行分也会很低。

　　所以阿米巴经营在进行绩效考评时更注重一个人的全方面发展，很多时候这种考评并不像是一个考评表，更像是一个自我成长表，根据自身能力，产生的价值，努力值等多个因素，更具不同行业的标注度来很量一个员工所产生的价值，看到他的成长之处，更好的帮助员工成长的同时，让企业或得利润，也就是阿米巴经营中，利他的绩效考评模式，让员工从要我干变成我要干!