阿米巴
和传统企业管理模式，以物为本理念不同，阿米巴则是以人为本。
以物为中心体现在产品的工序，很多传统企业都不注重企业内部所产生的矛盾，更多的则是专心专研产品。
而以人为本则是让企业中的可用之人产生出该产生的价值，通过各种方式换取更多的附加值，把一件事或是一个产品做到最好。
因此，它是以全体员工参与型的一种经营模式。
让每一个员工充分掌握自己的能力和产生的价值，用尽自己的最大能量去达成甚至超越这个目标。
在追求全体人员实现目标的同时吗，实现自身价值。
所以才有的很多中国企业都会运用阿米巴经营模式。
比如海尔的人单合一模式，让员工从我要干，变成要我干。转变员工的打工心态。
同时运行阿米巴经营需要具备的三个条件。
第一个就是，精细的部门独立经营管理核算机制。
第二个就是，如玻璃般的透明经营。
第三个就是，经营管理必须与经营哲学相结合。
阿米巴的哲学，有点类似于「XY理论」的「Y」面。
讲的是人都是利他的，如果都怀有私心，只想自己做大，别人做小，阿米巴将难以运行。
可我们知道，想要「人不为己」，太难，这也是很多企业没办法真正实施阿米巴的根本所在。
现在企业实施的一些类项目制模式，都需要企业中的人具有利他精神。
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