一个驾驭的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因但它是一个重要的推动力量。
像运动员一样,除了天赋本身,还需要有一个好教练,挖掘他的潜能,培养他。
一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;同样的,一个优秀员工备有有一个优秀的领导,一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素,因而,可以称之为“催化剂”。
对一个人、一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接领导,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。
在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,人员不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多抱怨的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?这是员工的直接主管,他的话能解决所有问题。加入这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的时期、能力、战斗力会迅速下降。
铁打的营盘流水的兵。管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。
一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的时期。