员工的责任心不够，很有可能是因为领导不懂激励。

　　说到公司内部的激励机制，专业些来讲通常分为两方面，一个是物质激励，另一个就是精神激励。这点对于企业经营者来说应该是非常清楚的。当然这两种经营模式也是相辅相成的，单纯的使用一种经营方式，久后肯定会出现问题的，只有把两者结合起来并且玩的溜的人，才是高明的管理者。

　　我们都说要想马儿跑的快，就得先把马喂饱，阿米巴经营中经常提到，如果一家企业可以把物质激励和精神激励都给到位，是绝对不会出现员工责任心不够的问题的。就怕企业领导瞎用。比如对不差钱的人谈几百块的加班费，再不就是对一个比较贫穷的人谈人生理想，这自然不会起到效果。

　　所以作为一个好的企业经营者，想要培养员工的责任心就一定要用好物质和精神的两种激励模式。很多时候员工都是希望被认可的，所以他们都是属于可以被激励的，所以只要你善于激励你的员工，他们的自然不是问题。

　　员工的责任心不够，很有可能是因为团队的奖惩机制不明。

　　“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地多干活呢?别说今天了，即便是在思想又红又专的革命时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。

　　所以，奖惩分明也是加强责任心的一个窍门。做出成绩的，有奖励，大肆重奖，奖就奖到位;干不好工作的，必惩罚，严厉惩罚，罚就罚到疼。如果在团队里没有明确公开的奖惩制度，责任心?提都不要提。