首先，如果企业没有营业额，就一定没有利润，这一点是肯定的。

　　但是营业额上去了，利润就一定会上去吗?这却是不一定的。

　　这时很多企业经常遇到的通病，很多老板都会问为什么公司营业额越来越高，利润却越来越低呢?阿米巴经营告诉我们实质上都从看不见的地方溜走了。很多时候企业都会遇到销售瓶颈，而传统企业中老板本能的就会采取很多手段去带动销售额。举个最常见的例子，就是招人。很多企业老板在遇销售额瓶颈时潜意识就会想到公司缺人，应为按传统理念来讲，人越多所生产的价值也就越高，但是实际上呢?并非如此，实际上原本一个部门可以完成这些业绩的，但是为了减轻部门压力，部门组长肯定会再招一些人，这就导致了人是变多了，但是问题没有解决，销售额依旧没有增加。

　　这种实际上的解决方式就是老板换一种思维来经营就可以完美解决，公司在通常制定年度计划的时候，都是靠老板自己一个人拍脑袋拍出来的，不是员工想干的，所以员工就会跟老板反应，活多人少，老板赶不过来啊!通常的解决方法也只有两种，一就是加薪，二就是招人。很多公司普遍选择的是后者，所以就会产生上面描述的情况。现如今完美解决这种问题的只有阿米巴经营中的绩效考评机制和宽带薪酬机制，让能者多劳的同时，挣得更多，根据自己制定的目标不断的努力创造更多价值。

　　上述只是影响销售额的其中一种情况，不过所有的企业经营问题都可以用阿米巴经营模式解决。