激励员工的方法
发表时间：2019.10.14 浏览：
【文章导读】人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在他的著作《动机与人格》中提到了人的5中不同层次的不同需求，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感、归属感、地位感、与尊重自我实现。企业只要满足员工的个各项需求，就会让员工更加有积极性。
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在他的著作《动机与人格》中提到了人的5中不同层次的不同需求，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感、归属感、地位感、与尊重自我实现。企业只要满足员工的个各项需求，就会让员工更加有积极性。例如：提供稳定可靠的就业，就可以满足员工的生活需求和安全感。归属感通俗来讲，就是让员工在企业中能有在家的感觉，这一层次上的感情、人文因素会大于经济因素。通常员工之间亲切的交往合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增加员工的归属感，一群有归属感的员工会大幅度的增加企业的凝聚力。地位感则是地位和尊重，社会性的是每个人都要求得到社会的承认和尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种具体表现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多。
