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合理薪酬设计激活员工积极性

发表时间:2019.10.14 浏览:
【文章导读】无论什么时候,物质始终作为员工的第一需求,是员工从事一些工作活动的基本动因。所以,合理的薪酬设计也是非常容易激励员工,也就是我们在做阿米巴经营模式时常说的宽带薪酬。
  无论什么时候,物质始终作为员工的第一需求,是员工从事一些工作活动的基本动因。所以,合理的薪酬设计也是非常容易激励员工,也就是我们在做阿米巴经营模式时常说的宽带薪酬。

  就目前而言,能否提供优厚的薪水,人士影响员工积极性的重要因素,通俗来讲给的钱多干的越多。但是就现在社会而言,你给员工的工资多了也不一定会让员工满足。

  应为通常企业的薪酬设计不能做到据对公平、公正,并与外部市场薪酬水品所平均时,很容让员工产生不满情绪。而很多公司都不能即时察觉到这种不公平感,或是不能即时解决,所以及其容易直接影响员工的工作积极性,出现消极怠工、人才流失严重等常见现象,从而影响也员工培养成本、产品生产和服务质量。所以有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平等薪酬问题才能更有效的增加员工积极性。

  而目前可以合理解决这些问题的只有阿米巴经营的宽带薪酬机制!

  阿米巴经营中的宽带薪酬,在进行对应的薪酬设计时会考虑到岗位对应价值、薪资水平、个人绩效三个要素,以它们作为制定员工工资的基础。只有通过以上三个要素进行有效地结合,可以使员工预先知道哪些因素和自己薪酬收入有着具体的影响,有利充分的调动员工干劲,并且让员工都朝着符合公司发展方向的方向发展,推动公司斩落目标的实现,使公司经营目标与个人目标紧密的联系起来,实现企业与个人的共通过发展。

  另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中,90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用。有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响

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