阿米巴
一、量化分权、权责利合理分配，激活内部活力
以阿米巴为单位，以阿米巴长为核心，在下方权利的同时下放责任，让阿米巴长制定相应的生产计划，让员工决定生产运营的决策。用目标完成度来进行考核是否符合组织。放权的行为有力于激活内部成员的主人公意识，最大化全员主动性、积极性、创造性。
推行内部赛马机制，全面对比各阿米巴经营状况。
二、以提高公司效益为中心，将年度经营目标逐级分解。
企业内部根据不同的经营主体，从生产、供应、销售、运输等各个环节，在强化管理、调整组织结构、产品工艺改进、生产技术提升等多个方面，在做到降低成本的同时，时刻串珠的外部市场的变动，从中获得最大的利益。
通过划分阿米巴，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发。
三、全员主人公意识
阿米巴经营支持组织独立核算、员工自主参与经营、组织自己承担盈亏，责权匹配。阿米巴组织在采购、用人、调整原料结构、产品结构和工艺结构等方面享有一定自主权，而且经营成果与薪酬收入总额挂钩。
四是降本增效，经营成果与薪酬收入总额挂钩，以收入分配为手段。
员工降本增效、创新奋进的根本动力，来自个人收入分配与自己经营成果的直接挂钩，通过工序货币化和单价透明化，实现个人收入多少由自己行为结果决定的局面。
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