公司缺少人才

发表时间：2019.10.12 浏览：

【文章导读】很多老板在自己整天为公司事宜分身乏术时，都会普遍觉得公司缺少人才，才导致很多事情都要老板自己亲手去抓，无论是业务还是管理都需要老板去跟进，去推动。

　　很多老板在自己整天为公司事宜分身乏术时，都会普遍觉得公司缺少人才，才导致很多事情都要老板自己亲手去抓，无论是业务还是管理都需要老板去跟进，去推动。

　　其实很多企业都不缺少人才，而是缺少培养人才的机制。

　　现代社会很多企业都存在的问题就是：“老板从来不觉得自己企业中的员工是人才，而员工绝得老板总是不想给自己机会。”这样就进入到一个恶心循环中，老板越来越觉得企业中缺人，开始无限招人。公司内的员工则是越来消极，长时间都会出现消极状态。

　　就像在人才市场中永远招不到人才一样，公司从来缺的都不是人才，而是一个培养人才的机制。

　　解决人才短缺的就最好方法就是通过阿米巴经营体系，将企业的权、责、利同时下放给组织中的负责人，通常我们将负责人称为阿米巴中的巴长，做到量化分权，让每一个组织中的员工都能经营组织，让员工的能在实践中迅速成长。

　　当让企业的领导这不是把所有经营权下放之后就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。

　　并且在组织缺少人才的时候，可以将优秀组织中成员，再次通过量化分权的形式赋予其权利，这样就可以有效地实现人才裂变，从根本上解决人才短缺的问题。

　　总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

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