现代很多传统企业经营管理中，员工的责任感容易被公司影响，也越来越受公司重视。但毕竟员工责任感培养是一个长期的过程，今天阿米巴经营就主要讲一下影响员工责任感的因素有哪些?

　　1、工作结构构成的影响：从阿米巴经营中来讲，无论会从内部激励还是从外部管控都会被工作结构深深影响，如果一家公司工作结构不合理，比如经常加班，就会让员工产生不满情绪，自然不能踏实工作，况且任何事情都有临界点，加上的积累自然不会服从公司的各项规章制度的控制了，也就不会对工作产生责任感，有研究表明，如果员工对工作满意，自然会对工作产生责任感，这将极大地有助于企业中的各项任务展开。

　　2、组织的影响：很多企业的经营者为让企业更好的运转，都在日常管理上采用了不少的改措施，以实行阿米巴经营模式为例，比如加入宽带薪酬机制，划小单元独立核算等。但很多公司都没能成功运行，这其中的根本原因就是因为企业的运行效率没有得到真正的提升。因为员工对企业的责任感决定着一个企业的组织运行效率，如果一个员工在责任感上没有达到一定高度，紧靠机械式的管理结构和高强度的制约措施，绝对不肯能达到任何可想的效果，所以阿米巴经营注重人才裂变而不是单纯的人才培养，就是从一个高效运转的组织中复制出一个更加优秀的人才，继承这个组织的优秀之处外同时更好的管理新的新企业。

　　3、绩效考核和奖励的影响：一个企业中的大部分员工都拥有着强烈的责任感，那他所在的企业中绩效考核和奖赏机制定也是非常好的，这也是稻盛和夫先生成功的秘籍阿米巴经营中的精髓。因为从一方面将，绩效考核会直接影响员工的积极性，只有公平合理的考核制度，才能然员工对工作更有责任感。从另一方面来讲，设立绩效的目的就是为了奖励员工能者多劳，多劳多得，让员工更加努力工作。如果企业中的绩效考核和奖励机制及其不合理，员工就会被这些因素所分心，不能全身心的投入其中，也就会有高度的责任感。

　　4、企业文化：阿米巴经营中的经营哲学就是一个公司应该具备的最基础的企业文化，因为企业文化对员工的责任感形成有着巨大的意义。企业文化是企业的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。