我们在探讨员工我们没动力前，我们先来讲一下影响员工动力的几个主观因素。

　　1、收入：员工工作就基本的目的就是为了钱。从稻盛和夫的阿米巴经营中来讲，很多企业虽然给员工客观的收入，永远是固定工资，没有考核，并且很多相同的岗位，同岗同薪，很容易给员工造成一种干多干少一个样的，干与不干一个样，这种情况下动力不足的员工还会影响动力足的员工，恶性循环，这样员工自然就会没有动力。

　　2、工作环境：不同环境的会产生不同的效果，这就像植物一样，不同的环境就会产生不同植物。

　　3、工作氛围：这也非常重要，从稻盛和夫先生的阿米巴经营中来讲，在没有外界环境应干扰，一群志同道合的人一定是最有干劲的，这就需要很多企业对员工进行思想统一，亦或是方向统一。

　　4、重管理、轻经营：很多公司一出现问题，就发一些应急的文件来解决问题，而不是从根本上解决，最后文件堆满文件夹但是却没有发挥实际作用，问题越来越多。

　　工作环境和公司氛围，主要都是企业的文化，只有梳理好企业文化自然就会解决问题，我们做阿米巴经营重点讲的企业文化是老员工的文化，而不是老板的文化，这种文化是落不了地的。

　　收入就是公司是否有一个好的薪酬机制，一个公平的薪酬机制，一个好的考核指标和一个好的激励模式。

　　最后就是企业的经营管理了，永远不要给员工增加工作以外的负担，如果一个员工的本身生活环境就如意，工作更是有很多负担，可想而知必然是没有动力的。总之，做了这些，员工满意度高，归属感高，就会主动把工作做好。