比亚迪和阿米巴经营

发表时间：2019.10.10 浏览：

【文章导读】我们再来看一下同在汽车行业的比亚迪，比亚迪总裁王传福先生深知，想要在竞争异常激烈的市场站稳脚跟，就要保持高效的运作，灵敏的嗅觉，敏捷的反应。

　　我们来看一下在汽车行业的比亚迪，它们是如何运用阿米巴经营的，比亚迪总裁王传福先生深知，想要在竞争异常激烈的市场站稳脚跟，就要保持高效的运作，灵敏的嗅觉，敏捷的反应。目标要让人人成为经营者的阿米巴经营，自然就进入到王传福先生的视线中，在了解之后便率先展开了内部改革。王传福先生用阿米巴经营模式，在比亚迪内部经营上，做了大幅度的改变，首先就是划小，他大刀阔斧地将比亚迪切分为5大事业群，将大锅饭变成了小锅饭。其次就是赋权，他赋予每个事业群中精英们较大的决策权和管理权限，让人才们共同为事业群发展出谋划策，甚至独立上市，最大限度调动人才的积极性。这种模式于打通比亚迪各产业、事业部间界限，提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度，才让比亚迪有了今天的辉煌。

　　对比以上我们不难发现，改革开放，后全行业进入高速发展的时代，随着人们生活质量的日益提升，无不例外汽车行业也得到高速的发展，直至09年的井喷期，很多汽车企业不需要的经营管理，只通过大环境就可以生存发展。但时至今日大环境变了，高速变革的时代，像恐龙般反应迟钝的公司，不仅会失去商业机会，甚至一不小心就会滑入万丈深渊，死无处所。但这些企业仍旧用着老套经营管理思路，员工吃着大锅饭，老板则想着通过不断的融资、扩充生产的来养活企业显然是行不通的。

　　况且在互联网寒冬下，受影响的不仅是汽车行业，而是所以行业、所有企业。如果它们都不懂得通过改变自己来适应环境，那它们命运终将是一致的。

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