1、让每一位员工都是在扮演一位优秀的经营者的角色

　　阿米巴经营就是把大企业做小，划小单元成为阿米巴，实施内部自主经营，自负盈亏，内部交易、独立核算、让全体员工参与经营。让阿米巴中的成员带动企业实现利润最大化、费用最小化、销售额最高化，发挥所有成员的想象力和创造力，全力把组织做好。

　　阿米巴经营模式不是把员工单纯的作为执行者，而是主动运用自己的思维转化成经营者，调动自己主动去做经营的事，不断激发员工潜能，让公司全体成员变成经营，实现无为而治的境界!更好的经营企业。

　　2、超越传统公司的组织形式。

　　未来企业间的竞争一定是企业之间的组织创新。未来公司内的所有组织都将可以做到赋能，互相激励互相竞争，而不是单纯的靠激励和管理。赋能是给予员工内心的所渴望的志向和兴趣，持续不断的激发他们的创造力。

　　所以今后传统的命令型组织必定不会适用于未来的企业经营。因此，公司中的职能组织也不再是分派工作和监督工作，更多的是变成服务，让员工更多的成长，更好的服务客户，解决客户的问题，这往往是现在所有求职者所追求过的自主性和灵活性组织。

　　3、你越爱员工，他们便会越爱客户。

　　稻盛对此深信不疑。”如果企业中没有员工，光凭领导者一个人绝对做不成企业，公司经营不光是达到自己的目标，而是为了让所有公司成员幸福，一个企业诞生本就应该有这样的目的。员工幸福，大家接着就会想为客户，股东也会高兴。“

　　阿米巴经营的“经营哲学”是明确企业的目的，“组织划分”是明确各部门的服务对象，“经营会计”是明确大家的付出与回报，避免饿死“雷锋”，也根除“混日子”的家伙，核心就是创建一个让员工公平开心的场所。