阿米巴
经常听到中国企业家探讨，公司规模还处在幼苗期时，我能知道公司里每一个员工叫什么名字、有哪些相貌特征、再详细点甚至有些员工家里有几口人!那是后企业经营管理非常轻松省力。不过随着公司的不断成长，公司规模不断扩大，公司成员越来越多，我每天累死累活的来抓公司的各种事情，但还是感觉有手伸不到的地方，觉得力不从心，对公司的经营觉得非常苦恼，感觉到自己遇到经营管理上的天花板，甚至已经失去了创业初期的初心。
请问这些企业的问题您遇到了吗?
1、市场巨变，大企业规模不景气，小企业出现大企业病。
2、管理失效，甚至无效。
3、企业成本渐长，效益却不能提升。
4、员工福利待遇越来越好，心却散了。
5、日子富裕了，团队没激情，没创意了。
6、部门墙厚重，相互推诿严重，缺乏责任心。
7、官僚气牛哄哄，不称职现象蔓延。
8、企业注重概念，说过了等于做过了，强调过了等于已经执行了，没有实际作用。
9、战略清晰度不够，市场策略不力……
稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，开创了阿米巴经营模式，并且通过注入经营真谛成功的帮助成长，成为世界500强。
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