阿米巴
1、岗位责权不清?
传统企业，人效低，责任归属不清，部门之间推诿严重，没人对业绩结果负责通过组织结构划分成成本中心、费用中心、利润中心部门间进行独立核算，老板很容易看清看透企业经营状况;化小核算单元，打破传统模式的大锅饭定岗，定责，定编制赋权责任落实到人，结合岗位说明书，让大家都知道自己要做什么以及做的标准和为结果负责。
2、组织效率低下?
1.权力过于 集中
2.组织机构 臃肿
3.部门缺乏 沟通
4.——经营‘权’‘责’‘利’真正，同时下放，量化分权，组织权力与责任更加清晰--去多头管，把管理干部、更多的员工变成经营者，像老板一样思考，人人会算账，创造高利润;能够培养和老板理念一致的经营人才，从被动变主动，人人都是经营者了，那问题自然而然解决了。
3、员工不关心成本费用?
传统企业的机制和方式方法员工想的这是公司的，不是我自己的跟我没关系。例如水、电等
导入阿米巴企业：进行内部市场化交易分摊，独立核算，将市场压力传递到企业内部，激发组织，让全员拥有‘销售额最大化，费用最小化，时间最短化’自负盈亏，实现人人都是经营者意识。
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