阿米巴
传统型企业，合伙人，股权，分的是公司已有资源和创造的。
阿米巴导入后：激励机制建立在共有，创造后分取，结合宽带薪酬结构，岗位级别及薪酬等级，薪酬绩效，分取奖金池。
1、晋升加绩效加薪
2、综合考评达到指标申请公司分红
【年度绩效考核等级为D和E的人员，以及入职不足6个月的人员，不参与年终奖的分配。年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/12】
例：合伙人是股权激励的一种方式，股权分的是公司一些高层，短期有效，未来无动力阿米巴分的是企业的经营权。股权分的是企业的所有权，股权激励是好，但是股权也是一把双刃剑，在分所有权的前面先做阿米巴经营，把每个巴的高管的能力思维通过算账再来分企业的所有权，对老板来说是最安全的。
组织划分六歩：
(1) 阿米巴事业型组织
(2) 公司内部合伙人组织(无数据不合伙，因为阿米巴经营要解决内部数据问题，部门都有一笔账，数据透明才能合伙)
(3) 公司出资合伙人组织(员工出资合伙人组织)
(4) 人才独立法人组织(越是优秀的人越想当老板，与其让员工出去当老板不如给他真正当老板的真正感觉和真正实义)
(5) 集团化投资组织(要实现两点第一：培训公司(挣心)。第二：金融公司(挣钱)。拿钱投人心，阿里巴巴、华为是金融公司和培训公司
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