阿米巴
传统型企业员工流失率严重，无法有效培养人才、复制人才，所谓有能力的自己出去单干了，培养了一批竞争对手，因为他想的是为公司干，而不是为自己干。
导入阿米巴-- 薪酬体系不够公平公开合理 ，员工觉得没有发展空间。
1：人入企业无非是想要权和钱。
2：奖金分红支付方式按5：3：2原则递延支付，也可避免一些高层同时拿到奖金后离职。
员工评价方案：赋权经营给予权利，责权利同时下放，荣誉感，各部门独立核算，参与经营有参与感，从培养人才出发，培养成为有经营意识的人才，客观评价个人的贡献，有理有据，心服口服，不会像传统型企业上到经理那个位置，除了离职，否则就永远上不了位，这样上无封顶，内部赛马机制，通过数据数字化让雷锋得到该得到的奖励，同时不让南郭先生滥竽充数，做到3个人干5个人的活，拿4个人的薪资，员工赚的多了，同时企业得到。
人均劳动生产力= 投入人员数投入÷边界利润
培养财务经营性人才，培养企业经营者， 越是优秀的人越想当老板，与其让员工出去当老板不如给他个部门在本企业真正当老板的真正感觉和真正实义。
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