首先我们要知情为什么员工动力不足因素?当今社会环境破坏，信用缺失，80、90乃至00、已成为社会的主力，我是销售，那以销售部为例，原企业动力不足的因素：

　　1、责权利益不对等。

　　2、员工发展有天花板。

　　3、薪资架构提成不是很高，激励机制需要优化。

　　4、员工入企业无非是想要权和钱，发展晋升的空间。

　　5、新员工来的薪资比老员工还多。

　　6、很多企业月度销售额对外公布的比如是20万，但员工永远认为企业可能赚了80万，还是打工心态，认为老板赚的多，为他人干而不是自己干。

　　传统型企业绩效考核无数据无量化标准，凭感觉，还有的凭关系，通常给员工加工资，薪酬激励最多3--6个月，也没积极性了，没积极性怎么办?再加+从这个意义上来说，企业的薪酬机制都是有问题的，比如统加200，统加就等于没加，而且相互之间私下还会去聊这个事情，只有老板会去思考加了员工是否能创造200的价值，未必，再比如：KPI绩效等，好多干多干少一个样，执行力不够，目标考核不清晰，所谓绩效考核也形同虚设。

　　怎么办?

　　企业做平台，让员工在舞台上跳舞，让员工成为经营者，老板只赚取门票钱。阿米巴经营体系是通过企业内部虚拟交易体系实现部门间独立核算，交易协商，通过经营财务报表，绩效考核体系相结合，对员工公平性，贡献度综合评比，设置宽带薪酬等级以及晋升空间，能让员工自动自发工作：而且让员工真正的参与经营，晋升空间也有理有据，能上能下，不像传统型企业上去到某个位置就稳如泰山了，经理只管一味压指标，那么越压下面的人越产生逆反心理;而阿米巴的经营是大家共同参与制定，实现部门间数据透明化，论功行赏，分配公平，玩阳谋不玩阴谋，红包发在明面上，形成内部赛马机制，个人与个人之间，组与组之间进行PK，真正员工自发参与其中，并对结果买单。