为什么总会有企业经营失败?如果抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，就会发现真正的根本原因只有一个：那就是一个差劲的领导。

　　一个好的领导勇于承认自己的错误，下属才会指出领导的不足，企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。在这方面，从小到大发展起来的企业，所面临的挑战最大，过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。领导做到这个份上，也没什么意思了。在职场中，领导千万不能有的几个问题，否则越做越失败。

　　01、缺乏品德和个性

　　领导的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚，做领导必须知行合一，才能更好的领导员工。

　　02、缺乏远见

　　明确并且能精准的把公司的远景目标传递给下属，是领导者的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，亦或是老板整天都在忙于管理企业内部的问题，停下脚步不提经营发展，这毫无疑问就是领导在能力上的失败。不仅如此，还会造成远景目标与公司价值不能很好地统一，企业在未来发展也会遇到很多麻烦。

　　03、糟糕的品牌建设

　　糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失败的下场。

　　04、缺乏执行力

　　每件事情最后都会归为执行。所以确保企业内部稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，没有专注于配置必要的人才和资源，来确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

　　05、战略有缺陷

　　一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针，同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。

　　06、缺乏现金流

　　缺乏现金流也是很多企业经营失败的原因，但它并不是真正的失败原因。融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。

　　07、混乱的经营

　　招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。但是如果管理层没有吧管理工作，这实质上也是领导者的原因，也是领导者的错误。领导者做管理层的工作，而管理层想要在企业中有存在价值就会去做基层的工作，导致基层无事可做，恶性循环。我们经常会听到服务行业员工谈及公司说到：“我要是老板我会怎样怎样做!”，这就是因为领导者只注重管理，而忘记了经营，导致的本末倒置。

　　08、销售不力

　　销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素，都依赖于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的问题，只能是领导的问题。

　　09、有害的企业文化

　　没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企业内部冲突!同样的，如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就绝无立足之地。企业文化不是老板的文化，而是企业所有人的文化，企业中所有人认同的企业文化才能让企业基业长青，否则就会向相反的方向发展。

　　10、没有创新

　　领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮流前沿的领导人，就会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定会因为陈旧的观念而失败。

　　11、没有市场机会

　　优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，或者把握了错误的机会，都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的市场目标，都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。

　　12、不接受外界提醒

　　没人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨询建议，他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级领导人有一个“盲区”，是没有任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”，原因很简单，就是他/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。

　　13、无力吸引并保留人才

　　伟大的领导人能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导人不行。

　　14、竞争意识

　　一家公司并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，领导人有责任理解市场的竞争图景，带领公司取得胜利。如果一家公司无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，而是糟糕的领导无法让公司充满竞争力的错。

　　15、产品过时或者市场变迁

　　如果领导人时刻对市场保持关注，他们很难对市场的变化感到吃惊。确保对创新、商业情报和市场调研保持适当的投入，降低产品过时或者市场变迁的风险，也同样是领导的职责。

　　小结：没有失败的公司，只有失败的领导。一个合格的领导不仅要有足够的才能，还要持续不断的精进，学习以人为本的阿米巴经营哲学，和经营理念，而不是把企业和自己整天掷于管理中!封闭自己的思想一意孤行的。所以想要把企业置于不败之地，基业长青就更应该学习阿米巴经营。

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会。在当下最适合中国国情的经营模式就是阿米巴经营模式。 不同于德鲁克对事的管理理念，稻盛和夫的阿米巴经营模式更多的是对人心的经营，通过细化组织架构，独立核算让人人成为经营者，实现企业裂变，解放老板，让老板有更多精力提升自己。优秀的领导者都是一个教育家，为企业和员工思考，改变他们，达到以利他为根本的进行企业经营，这样才能持续发展，基业长青。