1、彻底解放老板(赋权经营)：老板把经营组织的权利，通过优化过的组织结构和和量化分权的方式，将权责下放到每一级的阿米巴组织中，老板从中空出管理企业的时间来考虑更多企业将来的：融资问题、发展方向问题等!做更有高度的事情。

　　2、创造高利润(循环改善)：把大组织划分成小集体，让每个巴长对利润负责，利润中心创造利润，费用中心成本最小化。企业的经营管理体系得到更好的完善和提升，这就会直接让企业的净利润持续的得到大幅度的增加。

　　3、员工自动自发工作：员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。

　　4、企业创新能力大幅増强(销售额最大化)：能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。

　　5、打破部门墙让部门之间紧密合作(利他，共生)： 通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。

　　8、提高员工核算意识懂得省钱就是赚钱(成本最小化)：阿米巴经营模式的导入关键是提高了所有员工的核算意识，特别是间接部门同事的成本意识，促使他们也能积极主动地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪费。

　　9、在企业内部培养大量经营人オ(独立核算)：阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。