让员工明确企业的目标，为之奋斗，一个高效的企业必须要求每一个员工都知道，明确企业的发展目标，即企业发展的愿景，如果员工不与企业的发展目标一起工作，就不要让员工明确企业的目标并为之奋斗。

　　一个高效的企业必须要求每个员工都知道并确定企业的发展目标，即企业的发展愿景。如果员工不按企业的发展目标工作，不考虑企业的发展目标，那么工作的方向就偏离了企业的发展方向，这是造成企业发展速度低的原因之一。

　　个人目标与企业目标必须一致

　　个人目标与企业目标必须是一致的，所以小企业的要求，所以大型企业寻求更高。现实的个人目标大多数目标公司的员工都是不一致，甚至广大员工的生活，工作是不是个人的目标，企业必须帮助员工树立与企业目标的个人目标是一致的，只有帮助员工扶正目标方向，在为了收集员工，让每个员工每天的工作都是有目的的，在目的和强烈的职业道德的较低的目的强，有目的的基础上，员工可以产生高效的工作效率。

　　分部门不分家

　　高效的企业不仅要求员工明确企业发展目标、个人目标和企业目标，而且需要部门间的协调和互助来解决问题。大多数企业的问题是，分部门是分立的，你是你，我是我，不管是长方形的公司结构还是金字塔结构，大多数企业在部门之间都有“行动障碍”，也就是说，部门之间没有协调和互助，结果是，部门有问题，解决他们自己，解决部门内的问题，或者把问题留给下一级解决，而忽视了协调的一部分。对于大型企业来说，资源不能共享，部门内部必须有很多问题。

　　不是连锁的思维方法，努力实现他们的业务目标

　　企业不仅让员工知道什么时候该目标公司，还让员工开拓思维的一贯的工作，那就是，链条式的思路，工作方法的方法。前者是行动的过程，这是操作方法。链条式的思路和工作方法，是实现高效的运营部门，提高了部门的工作效率的有效途径。

　　改进与操作思路

　　一、建立培训班、会议主题宣传。

　　公司作为培训主题的目标，本次会议的主题是宣传，之前与企业目标的个人目标形成的思维保持一致，使大脑肌肉的每一位员工目标的形成，高密度的宣传公司和企业的目标之前， “提及的重点，多次提及”，为毛主席之称。

　　二、建立部门间指出问题、讨论问题、解决问题三步走座谈会

　　各部门之间存在着协调问题，主要原因是部门间的沟通和信息不对称。为了解决这个问题，有必要把部门组织起来，分三个步骤，以会议的形式进行讨论。前进：会议的主题：只提到其他部门的问题并指出自己部门的问题，会议的结果：列出问题清单，每个成员旁边思考问题是否真实和客观;第二步，讨论问题的客观性和真实性，找出问题的根本原因，会议结果：列出会议商定的根本原因，第二步是讨论问题的客观性和真实性，找出问题的根本原因，列出会议商定的根本原因，第二步是讨论问题的客观性和真实性，找出问题的根源。第三步：集思广益，讨论你的解决方案，然后想出一个最终的解决方案。

　　三、建立工作的链条式方法，总结出思想的过去的工作，想着如何链接，可以通过第二点探索。这一步：存在哪些问题，过去的工作方法，只提一个问题。第二步：列出问题的客观原因。第三步骤：形成一个链条式的工作方法。

　　总之：企业效率=目标方法，在确定目标之后，方法是比较关键的。