这种情况在企业经营中经常发生。企业整体利润减少，职工工资、奖金增加。为什么会出现这样的情况呢?

　　从本质上讲，薪酬调整是许多企业目前面临的一个问题，如何支付奖金也是一种知识。任何增加都不能激励员工。任何增加的雇员都不会努力工作。激起成千上万的波浪是很容易的。然而，它可能会分裂团队。这对很多老板来说是个两难的选择!一般情况下，公司的奖金数额与公司利润挂钩，企业利润当然高奖金较高，较低的利润分红自然会少，这样我们就可以激励员工努力工作，以创造更多的利润。然而，“公司的利润较低，但奖金提高”这一现象，在许多情况下是合理的，并没有什么“错误”，我们分析如下：

　　企业一般设立的奖项主要有：

　　1、绩效奖金：根据定期(如每月)考评结果发放;2、年终奖：根据公司全年效益情况发放;3、全勤奖：对全勤的员工给予奖励;4、特别贡献奖：针对特定的事情，给予奖励;5、创新奖：6、节约奖;7、提案奖;8、忠诚奖;9、举贤奖;10、销售能手奖;11、客户满意奖;12、勤奋奖;13、效率奖……·还可以列出很多奖项出来。

　　2、企业为什么设立这些奖?

　　为了慰劳员工们的辛苦?补偿不公平的工资和福利?为了反映雇主和雇员之间利益的一致性?是的，上面的答案没有一个是错误的，但它们不够深入，没有真正理解奖金的作用，也没有说明奖金的性质。

　　我们之所以设立这些奖，是因为这些奖项体现了公司“注重什么”“主张什么”“鼓励什么”，总而言之，奖金体现了公司的价值取向和行为主张，而这一切都来源于公司的战略意图和公司价值观——也就是企业文化。因此，我们说：设立奖金本质上反映了企业的价值主张，核心是企业文化!

　　这就是为什么我们建立了总奖金的准则!在设立奖金时，我们必须明白，设立奖金是向员工公布我们所提倡的!

　　3、对于企业来说，当我们设立任何奖金/项目时，我们应该知道，这个奖励应该是激励员工实现我们的战略目标，就是强化企业文化。否则，不成立。管理专家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，归因行为应当受到奖励和避免奖励的十个方面：

　　因此激励要因人而异、奖惩适度，阿米巴经营中的独立核算、宽带薪酬机制，帮助企业彻底解决实际问题!独立核算让员工更加注重成本，注重变动费用，宽带薪酬机制则是让干的好的人拿到更多奖励，彻底解决员工只图眼前利益的行动，奖励承担风险而不是回避风险的行为，奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为，奖励果断的行动而不是光说不做的行为，奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干，奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化，奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者，奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作，奖励忠诚者而不是跳槽者，奖励团结合作而不是互相对抗。