企业对目标不明确、员工对集体目标缺少热情、权职不对等，这些都是直观企业执行力差的标签。当然还有更深层次的老板和员工之间离心离德、薪酬机制不合理、企业整体发展战略和策略有问题。下面小编就简单介绍一下世界500强企业明确目标的方法之一。

　　第一步：着重目标

　　1.聚焦：一次做好一件事

　　聚焦是自然原理。

　　分散的阳光没有任何杀伤力，但是如果把它们聚在一起将会产生巨大的能量!

　　这就好像我们日常工作一样，如果把所有时间聚集在两三个点上，结果往往都是容易达成。

　　但是如果过多的设置目标，却往往仅能完成1到2个。

　　这种问题的原因是什么呢?

　　麻省理工大学注明的神经学教授厄尔·米勒的研究报告表明：

　　当人在专注于两件事情时会超过大脑的处理能力，尤其是在当人尝试在做两件相同的事情时，这一竞争使得大脑的某一部位会想得到更多的关注，影响工作效率。

　　这一报告说明了，虽然我们可以提升自己同时处理多事的能力，但是在事实上还是处理的事情越少就越专注。

　　所以，一定要让员工参与年度目标的设定!

　　这样才能更好地让员工明白目标中的重要性，全体员工一起“聚焦”。帮助了解改进哪一个方面才能给自己带来最大收益?改进哪一方面能给自己带来最大收益。

　　2.让公司聚焦目标的方法!

　　定律1：没有任何一个团队可以同时聚焦两个重要目标!

　　举个例子：一家与苹果公司直接竞争的手机公司的领导曾说：

　　真的很不公平，我们研发了至少40种不同的手机，可是苹果只做了一种就占领了市场。

　　想要在日常事务上达到同样的进步，就好比用十根手指在一张纸上同时戳出10个洞来一样困难，但是只要你集中精力，就像用一根手指头在纸上戳一个窟窿一样简单。

　　定律2：领导者选择的其他目标必须为完成关键目标服务。

　　美国国家航天局NASA为了完成在1969年12月31日前，让一个宇航员安全地往返月球，于是选择了3场关键战斗为这一目标服务：导航、动力和生命支持。

　　定律3：领导可以否决，但不能独断。

　　定律4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。