阿米巴
一个企业，没有明确的奋斗目标，经营管理模式不健全或是不完善，员工对工作缺少激情、缺少动力、缺少干劲，绩效考核越考越没用，业绩一直上不去，这种情况下老板越来越累是必然的!
所以我们明确公司的目标，也明确员工的目标，从而更好地激活员工，提升公司销售业绩，这里阿米巴经营模式给出的解决方法：
一、统一公司核心价值观，创建企业文化，设计年度经营计划，月计划，周计划;
二、按周、月、年开展专项会议整理工作情况，梳理工作分析表，做到让公司内的所有员工有事干、公司的临时工作有人干;
三、公司根据周、月、年工作情况分析后做出相关数据报表，制作以宽带薪酬为核心的《绩效考核表》，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，激活全体员工;
四、对基层、中层管理赋权，领导者放权的经营，量化分权的同时给予和权力相对等的责任，并且立下军令状，做到谁承担，谁成长的目标，并对目标和利益经营捆绑;
五、使用有效合理科学的宽带薪酬体系，帮助高层员工内部创业，做未来的，帮助中层获取到更多的技巧和荣誉，基层谈利益、落执行…
一个企业的领导者如果不懂得改变，激活员工，那这家企业将注定没有前途，不改变员工的打工心态，不能统一公司员工的立场，这家企业也不会有大的发展!
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