想必每一个企业都希望可以持续产生高收益，这是一个企业持续发展的基础，也是使员工物质精神双丰收的前提条件。企业想要高收益，那团队一定要又快速传递市场压力的体制，并且可以更快速的满足市场需求。想要实现这种高效率的企业经营体制，就必须需要市场组织对市场非常敏感，并且可以把市场压力传递到内部，这对组织能力有大的要求。恰巧是当今很多企业中问题最大的地方。

　　公司规模不断变大，公司内部员工不断增加，很多企业组织运转和工作效率开始变得迟钝并且低效，并且内部流程也越来越复杂，信息传递时间长，员工不参加公司经营，公员工自主性和公司创造能力大幅度下降。这些问题都会直接影响企业经营，对市场变化反应速度慢，难以满足市场需求。使得很多知名企业走向死亡的边缘。

　　想必你肯定听说过华为创始人任正非的一句话，那就是：“让听的见炮声的指挥官呼唤炮火”，这句话非常直接指出很多企业组织中存在的官僚主义弊端。很多公司的领导者亦或是管理者不了解一线情况，直接动用权利和资源控制运营风险，设置诸多流程和控制点，来管控一线。而一线员工非常了解市场变化和波动，但是却没有资源和权限，没办法采取相应的行动，这是很多公司出现问题的起源。所以解决这种问题的最直接的方法就是将经营决策权逐级下放，让能更好接触到市场和客户的一线员工进行更良好有效的自主决策。

　　阿米巴经营模式正是通话划小单元独立核算和赋权经营的方法解决这种问题，激励员工自主经营，独立承担，再赋予一线员工权利和相应的责任，有外而内的传递市场压力更好的服务客户和相应市场。

　　这也是阿米巴经营的重要作用所在，解放组织员工思想和活力，从要我干变成我要干，细化组织结构，减少信息传递压力，通过宽带薪酬模式让每个自己自主的设定年度经营计划，更好的帮助企业基业长青，持续发展。