第一个必备条件就是企业领导者的思想境界了。阿米巴经营模式根本是经营哲学，经营哲学中最重要的就是哲学共有，也就是价值观共有也即价值观共有，企业的经营者是否具备为员工寻求精神和物质双丰收的胸怀，是阿米巴经营模式能否真正落地的前提条件。如果企业的领导者只是一味的想借助阿米巴经营帮助自身谋取利益，那样阿米巴就很难落地。

　　第二个必备条件则是看企业中的中高层管理是否有决心!阿米巴经营模式会对企业中的组织、权利、利益等多个方面进行更新换代，这样肯定会冲击到很多既得利益者，也会对很多原有的理念和行为习惯带来冲击，所以在推行阿米巴经营模式中肯定会遇到各种各样的困难，也会不断随着企业发展产生新的问题，当然这些问题再阿米巴经营模式落地之后都可以轻松解决，但是前提是坚持落地阿米巴经营模式的决心。海尔探索阿米巴经营模式用了十几年的时间，才总结出了人单合一的模式。并且现在像我们这样的咨询公司经过多年的中国式阿米巴经营模式经验的积累，落地推行阿米巴经营所需要的时间已经大大减少了。但是也人需要全体员工坚持不懈，这才是成功落地阿米巴经营模的关键所在。

　　第三个必备条件则是信息透明化。透明化经营是阿米巴经营的核心所在。通过公平、公开、公正的透明信息和员工建立互相信任的基础。阿米巴经营倡导“透明的经营”。也是开展PACA循环改善的前提。如果员工们不知道自己所产生的价值和组织的经营状况，那“人人成为经营者”就是一句空话。同样，透明化经营也不是事事都向员工表明，而是将与之相关的信息、和可以通过员工努力来改善的数据信息推送给员工。

　　最后一个必备条件则是团队拥有更高效率的、更加准确的数据统计能力。并且组织为主体更快速执行实施所推行信息，这也是为什么会出现经营报表的原因，为的就是更好不断探索借助信息化技术实现数据的快速准确收集。