稻老先生明确指出过，并不是只有像京瓷这样生产制造行业公司可以导入阿米巴经营模式，因为他是以人为本的经营模式，所以阿米巴适用于任何行业，任何领域。当然不同的行业的企业导入阿米巴的方案是不一样。

　　一般从一个公司的体量来讲，初具规模的公司实行阿米巴经营模式效果更加明显。(硬要说个数字的话，超过50人，营业额超过1000万元)。阿米巴经营模式的诞生，是因为京瓷日益壮大，而稻盛先生一个人经营起来有些力不从心，在他想到上学时所学的阿米巴变形虫可以不断的复制裂变的启迪，所以产生了阿米巴经营模式，并且因此创造了划小单元的模式。阿米巴经营模式通过量化分权，更好的让一线员工服务客户和由外向内的传递市场压力，降低大企业的共同成本，结构混乱，员工没有或是不具备经营思维等问题，所以说具有一定规模的企业效果更好，当然这一切的前提是用对。

　　而从经营特点来讲呢，多种产品线并用、产品外售以及产品制造横跨地域或是行业、产业链的企业实施阿米巴经营模式也更容易见效。这种公司天生可以满足顾客更多的需求，同时也存在更多的经营单元，所以在落地阿米巴经营模式后，可以更好的承载企业未来发展的战略目标和企业愿景，明确每个员工的责权利，主动制定经营计划并且付出行动，让企业更快、更好的对市场需求产生反应。

　　最后总结这两个角度分析所得出的结果，所有企业都适合导入阿米巴经营模式，当然体量的公司见效快，体量小的公司则为后面的持续发展打下基础!