如果阿米巴经营模式是非常容易落地,那日本向稻盛和夫一样优秀的企业家一定遍地都是。
海尔公司从开始尝试探索阿米巴经营模式走了十几年,才修成人单合一的正果;但京瓷在稻盛和夫的指导下经理不断的修正探索,才实现了六十余年从未亏损的奇迹。这说明还是要有专业的人来做专业的事!“没人可以随随便便成功”,所以想要阿米巴经营模式真正落地,更需要一个好的老师指路,同时也要从思想上改变自己,感染别人,从而更好的解决各种困难。
改变自己的第一步:首先就要踏踏实实的做好每一步,改掉以往只靠管理的企业管理方法。更不再讲“我们以前是什么样子的!”,除非你是想继续保持现状,而不想进步和向前发展。
改变自己第二步:踏踏实实解决问题。“职工不够、销售部门不配合、职能部门不协助、自己实行落地困难、基层职工水平不达标等等……”,这些都是我们在进行阿米巴经营模式落地时经常遇到的问题,但是正是有这些问题,我们才能更好的探索出符合自身的中国式阿米巴经营模式,解决这些问题,实现变革超越竞争对手,这样才能更好的帮助企业基业长青。
任何组织的改革都会面临着巨大的考验,变革会逼迫我们每一个人走出舒适区接受挑战,因此可能会造成反弹力,但正因为如此,正是在这样的时刻,才能体现出一个组织是否有纯正而坚硬的质地!